Wir unter­stützen bei Effi­zienz­pro­jek­ten in der Einzelfertigung, vor allem im Projekt­geschäft des Maschi­nen- und Anlagenbaus sowie der Varianten- und Serienfertigung

Das Ergebnis: Ihre Prozesse und Strukturen sind optimiert und das Unternehmen auf Erfolgskurs. Wir werden immer dann gerufen, wenn’s besonders kompliziert ist und Fingerspitzengefühl gefragt ist. Wir krempeln die Ärmel hoch, entwirren, strukturieren und schmieden verantwortungsvoll notwendige Veränderungen, bis Ihr Ziel erreicht ist. Wir übernehmen Verantwortung. Konsequent und sensibel vermitteln wir Ihren Mitarbeitern die passende Methodenkompetenz und erarbeiten fokussiert gemeinsam Ergebnisse.

Ver­än­de­rungs­ma­na­ge­ment: Fingerspitzengefühl wenn es kompliziert wird.

Wir bringen Ruhe und Systematik in Ihren Veränderungsprozess. Unser besonderer Fokus liegt darauf, die Akteure und Anspruchsgruppen einzubinden und sie fit zu machen für die neuen Strukturen und Abläufe.

Strukturen erkennen und sichtbar machen

Bei der Positionsbestimmung klären wir vor allem zwei Fragen:

  • Was passiert bei Ihnen im Unternehmen auf welche Weise?
    Also: Wie sehen die Prozesse und Strukturen aus?
  • Was genau muss verändert werden, damit es besser läuft?

Mit erprobten Methoden analysieren wir Ihre Prozesse schnell und sorgen so zügig für Transparenz. Das ist wichtig, damit wir gemeinsam die Stellhebel identifizieren
können, die Sie auf Erfolgskurs bringen.

Prozesse zukunftsfähig gestalten

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Prozesse transparent und intelligent zu gestalten. Damit stärken Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens!

Wir stellen unter anderem folgende Fragen:

  • Welche Prozesse und Strukturen müssen verändert werden, damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt, seine Wettbewerbsfähigkeit ausbaut oder zurück erlangt?
  • Wo können Prozesse digitalisiert werden, um eine Basis für weitere Verbesserungen zu schaffen?
  • Welche Schnittstellen funktionieren nicht?
  • Wie kann Verschwendung vermieden werden?
  • Welche Führungskompetenzen müssen (weiter-)entwickelt werden?

Gemeinsam mit Ihren Fach- und Führungskräften entwickeln wir den Ideal-Prozess und richten den Soll-Prozess im weiteren Fortgang daran aus.

Mitarbeiter einbinden –
Potenziale heben

Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung, Ausgestaltung und Umsetzung Ihrer Effizienzprojekte. Wir kombinieren unsere Expertise mit dem Fachwissen Ihrer eigenen Experten – Ihrer Mitarbeiter. Indem wir Ihr Team einbinden, stellen wir nicht nur Akzeptanz und Nachhaltigkeit Ihres Veränderungsprojekts sicher. Sondern vor allem auch, dass die neue Lösung sich von Anfang an im Tagesgeschäft bewährt.

Interim Management

Wir überbrücken Ihre Leitungs- oder Projektvakanz im Bereich Operations der Einzelfertigung, vor allem im Projektgeschäft des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Varianten- und Serienfertigung. Sie profitieren auf zwei Ebenen:

  • Das operative Tagesgeschäft verantworten und steuern wir mit unserer Linienkompetenz zuverlässig.
  • Komplexe Management- und Transformationsaufgaben lösen wir mit unserem Wissen und der Erfahrung aus Effizienz- und Veränderungsprojekten in unterschiedlichen Unternehmen.

Drei Gründe für Interim Management durch die Prozessschmiede

  1. Wenn aus einem gemeinsamen Effizienz- und Veränderungsprojekt heraus eine neue Linienfunktion entsteht, füllen wir diese aus, bis sie fest besetzt wird. So können wir die Veränderungen noch nachhaltiger implementieren.
  2. Wir überbrücken eine Leitungs- oder Projektvakanz auf einer vorhandenen, bereits etablierten oder geplanten Position. 
  3. Wir entwickeln gemeinsam aus der Interim-Besetzung heraus das Transformationsprojekt, das Sie auf der Agenda haben.
Projektmanagement

Zuverlässig & ganzheitlich
Wir führen Ihr Effizienzprojekt zuverlässig durch alle Phasen, bis Ihr Ziel erreicht ist. Profitieren Sie von unserer Praxiserfahrung und Kommunikationsstärke:

  • Der Blick fürs Ganze: Wir (er)kennen alle Bausteine, Schnittstellen und Zusammenhänge.
  • Planen und konzipieren ist uns nicht genug. Wir bringen die PS auf die Straße.
  • Kleine Schraube, große Wirkung: Wir wissen, wie wichtig es ist, dass alle Stellschrauben perfekt aufeinander abgestimmt sind.
  • Jeder Kunde, jede Aufgabe ist anders. Daher gehen wir immer situativ vor.

Projektleitung für Ihre Zielerreichung
Mit Ihrem Veränderungsprojekt möchten Sie Neues erreichen. Wir blicken auf das Warum und Wie, denn jede Veränderung macht nur dann Sinn, wenn auch Ihre Kunden davon profitieren.

  • Gemeinsam legen wir eindeutige, logische Ziele fest.
  • Im Laufe des Projekts leiten wir immer feinere Teil-Ziele ab, initiieren die Lösungskonzeption und überwachen die Fortschritte.
  • Feinmaschig überprüfen und justieren wir nach Bedarf, z.B. wenn der Markt, die Kundenwünsche oder andere Rahmenbedingungen sich verändern.

Projektleitung Hand in Hand
Wir stehen für Integration, Motivation und Befähigung der Akteure und Anspruchsgruppen. Wir sind selbst Praktiker aus der Industrie und sprechen die Sprache der projektorientierten Einzelfertigung sowie der Varianten- und Serienfertigung. 

  • Zusammen entwickeln wir alltagstaugliche und maßgeschneiderte Lösungen.
  • Seite an Seite mit Ihrem Team krempeln wir die Ärmel hoch und gehen einen Schritt nach dem anderen.
Verlängerte Werkbank

Die Projektunterstützung
Wenn Ihnen fachlich, methodisch, konzeptionell oder bei der Umsetzung Ressourcen fehlen, können Sie uns flexibel nach Bedarf für die Projektunterstützung dazu holen. 

  • Wir entlasten Ihre interne Projektleitung und konzentrieren uns auf klar definierte Teilbereiche.
  • Wir arbeiten für Sie ein konkretes Fachkonzept aus, z.B. ein Layoutkonzept für einen Produktionsbereich oder ein Intralogistikkonzept.
  • Bei IT-Projekten agieren wir als „Dolmetscher“ zwischen den Anwendern und der IT. So stellen wir sicher, dass die Software-Einführung so praxisorientiert wie möglich erfolgt. Zum Beispiel bei der Einführung oder Anwendungsausweitung eines ERP-, APS- oder DMS-Systems.
  • Wir trainieren und coachen Ihre Mitarbeiter in der Umsetzungsphase eines Veränderungsprojektes, damit sie von Anfang an effizient arbeiten können.

Das „Prozessschmiede-Prinzip“
Nehmen Sie uns an Bord, damit wir Ihrem Team dabei helfen können, besser zu werden.

  • Holen Sie sich gezielt unser Prozess- und Veränderungs-Know-How ins Haus.
  • Setzen Sie uns genau da ein, wo Ihnen intern, Projekterfahrung oder methodisches Know-How fehlt.
  • Nachhaltig: Schauen Sie uns über die Schulter und erlernen Sie unsere Methoden.
  • Motivieren Sie Ihr Team mit neuen Lernerfahrungen und dem deutlichen Signal: Es geht voran!

Beratung

Greifen Sie nach Bedarf auf unser Prozess- und Methoden-Know-How zurück. Die einzelnen Bausteine stehen jeweils für sich, können aber auch miteinander kombiniert werden. Wir schmieden eine individuelle Lösung für Sie.

Impuls

Wenn Sie sich noch nicht sicher sind, wie Sie Ihr Effizienzprojekt anpacken sollen, versorgen wir Sie mit ersten Ideen zu möglichen ­­Vorgehensweisen und zeigen Erfolgsfaktoren auf.

Sparringpartner

Manchmal braucht man einen Impuls oder eine fundierte Zweitmeinung, bevor man die nächsten Schritte gehen kann. Stellen Sie uns Ihre Idee, Ihren Lösungsansatz, Ihr Konzept vor und wir geben Ihnen hierzu eine kritische Einschätzung.

Moderation

Wir leiten unabhängig, souverän und weitsichtig unterschiedliche Arten von Workshops, z.B. Strategiemeetings, Projekt- oder Leanworkshops. So können Sie sich mit Ihrer Mannschaft auf die Inhalte konzentrieren.

Training

Zu unterschiedlichen Projektmanagement-, Führungs- sowie Prozess- und Organisationsentwicklungs-Themen führen wir sowohl im Kundenauftrag inhouse als auch offene Trainings durch.

Coaching

Individuell begleiten wir Mitarbeiter bei der richtigen Anwendung neuer Arbeitsweisen im Tagesgeschäft oder coachen Führungskräfte, damit die Ziele Ihrer Effizienzprojekte auf allen Ebenen realisiert werden können.

Gemeinsam Pläne schmieden –
aus Überzeugung

Südwestfalen - so viele faszinierende Unternehmensgründungen u. -entwicklungen, die teilweise vor mehreren hundert Jahren durch mutige Gründer mit innovativen Ideen hier ihren Ursprung fanden und ihre eigenen aufregenden Geschichten geschrieben haben. Heute sind ihre Produkte und Lösungen weltweit im Einsatz und stehen für Innovation, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit.

Die Prozessschmiede hat ihre Wurzeln inmitten dieser spannenden Industrieregion und ist stolz darauf, seit 2015 einen Teil dieser Unternehmen auf dem Weg zu zukunftsfähigen Prozessen und Strukturen begleiten zu dürfen.

Wir sind überzeugt, dass die Transformation von Prozessen, Strukturen und Führungskultur für eine wettbewerbsfähige Zukunft der oft inhabergeführten Familienunternehmen mit Persönlichkeit, Fingerspitzengefühl, Erfahrung und Weitblick geschehen muss. Das gilt nicht nur in Südwestfalen.

Mit Respekt, Wertschätzung und Verantwortung dem gegenüber, was Generationen von Eigentümern, Management und Belegschaft geschaffen haben, gestalten wir gemeinsam die Zukunft.

Dafür stehen wir! Ob wir der richtige Begleiter für Sie und Ihr Unternehmen sind, finden wir gerne in einem persönlichen Gespräch heraus.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme

Svea Dreisbach
Oleg Micheev
Steffen Hähner

Schmiede-Training

Es gibt viele Möglichkeiten, Prozesse in Unternehmen effektiv zu verbessern. Mit unseren professionellen Grundlagen-Schulungen für Führungskräfte, angehende Führungskräfte und Fachkräfte lernen Sie nicht nur zielführende Strategien kennen, sondern auch Wege, diese in der Praxis umzusetzen. Erfahrene Coaches geben Ihnen genau die Werkzeuge an die Hand, die Sie für einen nachhaltigen Erfolg benötigen. Gemeinsam betrachten wir die Wirkung von ausgewählten Methoden und diskutieren deren Praxiseinsatz.

Unsere Projekte

Svea Dreisbach

Gründerin und Geschäftsführerin

„Meine wichtigste Erfahrung: Die besten Ideen haben die Mitarbeiter! Mein Ansporn ist es, mit meinem Prozess- und Methodenwissen genau die Ideen herauszuarbeiten und auszubauen, die Ihr Unternehmen nach vorn bringen.“

Oleg Micheev

Partner und Geschäfts­führer

Mein Motto: „weniger, aber besser“

Steffen Hähner

Gründer und Geschäftsführer

„Veränderungen als Verbesserungen auf den Weg zu bringen, gemeinsam und vertrauensvoll mit Menschen aus den unterschiedlichsten Disziplinen, das ist meine Leidenschaft.“